金年会·jinnianhui·金年会·金字招牌诚信至上--Gold Annual Meeting

一提起戰略❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，想必很多企業家♀☿☼☀☁☂☄、職業經理人都聽過這句話：“在商業上웃유ღ♋♂，成功只有10%是基于戰略❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，90%是基于執行力ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。” 我們且不去評判這句話是對是錯㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，單從二者從屬關系分析就不難看出☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，這90%的執行確是源于10%的正確戰略指導❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，如果把戰略執行表述為“正確地做事”⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，那么戰略制定就可以稱作“做正確的事”☾☽❄☃。本篇以現代戰略管理視角♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，帶領讀者一探企業戰略從制定到解碼的全路徑ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，真誠希望能對企業有所助益㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

企業總體戰略系統搭建

在戰略系統搭建之前⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，每個優秀的企業都應該回答好這幾個問題：我們為什么要創辦這家企業⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ？我們現在處于哪個位置ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ？我們的企業未來要走到哪里⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤？我們的顧客是誰❣❦❧♡۵？我們能為顧客提供什么樣的產品或服務㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂？我們怎樣向顧客提供這些產品㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉？我們的企業能存續多長時間⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾？在答好以上問題之后♀☿☼☀☁☂☄，便可著手搭建初步的戰略系統⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，其基本框架思路如下圖♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

01戰略共識

1.1 分析發展形勢✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，認識自身優劣勢

從產品定位來看ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，BJ30旅行家瞄準的是10萬至15萬元價格區間的主流家庭市場該過程可以借助戰略研討ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、SWOT分析⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、五力分析⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、價值鏈分析等方法⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，明晰企業所處行業環境及競爭形勢ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，認清自身的長短板和業務現狀ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，為戰略決策✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、選擇⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、實施⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、評估等后續系列動作打下基礎ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

1.2 做定位⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，選地盤㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，定標桿

企業在做定位①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，選經營地盤時㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，需要結合自身的優劣勢①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，制定出多種可供選擇的初步戰略方案✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。該過程可以由企業的高層人員制定企業的總體戰略☾☽❄☃，下屬各部門根據自己的實際情況將總體戰略具體化ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。也可以不對下屬部門做要求⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，直接由下屬各部門提供方案✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。還可以二者相結合㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。具體選擇哪種方法㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，取決于企業集權與分權的程度ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

對供選方案的篩選㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，企業應遵循適宜性✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、可接受性⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、可行性原則⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，不能盲目追求不切實際的空談☈⊙☉℃℉❅。該階段務實的做法是✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，先根據自身的實際業務情況✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，選出行業內適合自身發展方向的標桿企業⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，參考標桿企業的業務模式和業務范圍ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，找出適合自身發展模式的經營地盤⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

02戰略解碼

2.1對標分析找差距

企業明確了當前所處位置和未來想去的位置后⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，通過標桿管理方法進一步分析自身現狀與標桿企業的差距ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，可以借助魚骨圖分析工具或頭腦風暴✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，分析造成與標桿企業產生業績差距✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、機會差距的核心原因⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，再針對核心原因分析列出可以縮小差距的關鍵任務✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，把任務具體成計劃分解到企業各單元✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，形成各單元的具體行動計劃❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

2.2行動計劃分解

發明專利⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、授權♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、實質審查的生效⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、公布企業具體行動計劃形成后✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，便開始了內部逐級解碼❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。針對企業不同部門⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、不同業務單元❣❦❧♡۵，將戰略目標層層分解☈⊙☉℃℉❅，分解目標可參照SMART原則✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，確保計劃目標明確⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、可實現⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、可度量㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、有時效性☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、以結果為導向✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。

03控制監督

3.1落地執行

在行動計劃分解時☈⊙☉℃℉❅，應建立起完善的執行控制ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、考核評價的閉環管理體系✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅。該過程可以借助平衡記分卡✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、KPI①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、OKR等績效管理工具♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，根據不同業務單元/職能部門的考核指標制定出完善的考核機制☾☽❄☃。目前主流的考評應用為：自評❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、上級量分⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、上級的上級核準웃유ღ♋♂。

3.2 控制跟蹤

控制㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、監督⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、跟蹤是保障企業戰略目標順利達成的重要環節⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，該環節如果出現漏洞ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，那么執行結果很可能偏離總體戰略軌道웃유ღ♋♂。戰略控制可以通過對財務ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、管理⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、戰略目標等各方面分析⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，以對戰略執行情況跟蹤和糾偏❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，形成定期督導機制ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，把責任落實到個人㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，以保障戰略目標順利推進✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

04評價調整

4.1 考核結果分析

對于企業業務單元實施戰略計劃的效果和結果結果⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，需定期開展戰略執行情況的考核分析✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，強化獎懲兌現和激勵約束❣❦❧♡۵。經營中遇到的問題ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，要求業務單元實時反饋給企業決策者㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、部門經理❣❦❧♡۵，便于企業高層對戰略實施結果進行客觀評估分析⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

4.2 改進優化

戰略改進優化是一個持續不斷的動態過程♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。企業需要根據戰略考核結果定期審視戰略執行進度☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，并根據市場環境和內部條件變化✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，及時優化資源配置⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、調整組織結構㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、優化執行計劃等⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，同時⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，還需建立長效機制❣❦❧♡۵，以控制戰略改進優化工作的持續性和有效性♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

05 案例鑒析：美的集團的戰略發展之路

美的集團自1968年成立以來⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，經過幾十年的發展☾☽❄☃，從一個僅有23名成員的街辦塑料生產組逐步成長為擁有超十萬名員工✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、年銷售收入超過3300億元的家電科技集團❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，其產品及服務惠及全球200多個國家和地區約4億用戶ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。探究美的發展戰略⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，自1993年上市以來ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，可總結為四個階段㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。

第一階段：機會成長階段(1993-2004年)✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，趁上市之際❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，實現快速成長♀☿☼☀☁☂☄，在全國各地大規模建廠和并購❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、進行異地擴張❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣；

1996年開始❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，經過戰略分析✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，美的結合自身實際經營現狀♀☿☼☀☁☂☄，引進日本松下的事業部制ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，研供產銷及所有職能管理團隊都下沉至事業部ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，經營決策權限全面下放⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，開啟了以職業經理人為經營管理主體的分權時代☾☽❄☃，事業部制經過持續完善和優化☈⊙☉℃℉❅，一直沿用至今㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。

第二階段：規模成長階段(2005-2010年)㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，這個階段開始進行產業鏈布局☾☽❄☃，并強化核心產業的支撐㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦；

第三階段：優化升級階段(2011-2020年)♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，主要通過融入國際化資源網和跨界并購強化集團核心競爭力♀☿☼☀☁☂☄，追求高質量增長①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

2012年ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，美的集團掌舵人正式交給職業經理人方洪波ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，美的進入精益運營驅動經營質量提升的階段♀☿☼☀☁☂☄。這一年美的遭遇大幅的營收下滑（從1341億驟降至1021億）㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，但利潤率卻從前一年的2%提升至4%ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，隨后逐年提升❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，2020年已達10%❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。該時期的營收規模增長率不足14%☈⊙☉℃℉❅，利潤增速則高達30%㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉。

第四階段：產業高端突破階段(2020年至今)♀☿☼☀☁☂☄，美的企業戰略方向調整至“適應性動態戰略”㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，追求可持續發展和創新業務培育❣❦❧♡۵。

此行間·友誼牢不可破❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰！100秒看習近平朝鮮之行從2020年開始❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，營收和利潤的增速都已降至個位數㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，原來的主業消費家電進入負增長✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，同時工業技術⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、樓宇科技⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、機器人自動化等To B業務填補了主業市場萎縮的缺口☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

車輛還支持最高6kW大功率對外放電⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，駐車⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、鎖車狀態都能正常供電ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，戶外露營做飯ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、照明ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、觀影休閑都輕松滿足㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，也能充當工程施工ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、戶外救援的應急備用電源美的集團通過對自身發展階段的研判웃유ღ♋♂，不斷探索變更與之相匹的正確的發展戰略✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，讓其從廣東順德一家鄉鎮企業逐步發展為家電行業巨頭㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，由此♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，戰略管理對于企業發展的重要性可見一斑⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

06 思考與總結

1）戰略是動態而非靜態

從美的案例不難看出㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，戰略是動態而非靜態ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。一方面①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，企業戰略從整體層面決定了公司發展的方向和目標ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，為后續的評價結果指明了方向✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅；另一方面✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，企業戰略在實際執行中評價結果的變化或偏差⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，也會促進企業戰略的優化調整⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。故而好的企業戰略一定會根據企業面臨的內外部環境實時優化調整ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，這也對企業高層管理者提出了更高的專業要求ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

2）任何戰略都有風險

這個世界上不存在完美的戰略☈⊙☉℃℉❅，任何戰略都帶有風險㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，這要求企業的中高層決策者要做好心理預期⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，并作出相應的風險防范對策❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。想讓企業保持強勁的競爭力和更加長久的生命周期ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，企業決策者在制定戰略時⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，應盡可能借助科學決策方法ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，來減少主觀盲目웃유ღ♋♂、非理性決策頻次♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。這需要企業高層管理人員在戰略實施的過程中有不斷調整✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、糾偏的能力☾☽❄☃，這對企業高層管理人員的現代管理知識儲備有著更高的要求❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

3）戰略需要員工理解

企業戰略的實現需要各部門①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、團隊和個體之間的協同配合❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。當企業員工不理解企業的戰略意圖時⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，很容易對各項考核指標作出強烈的排斥心理웃유ღ♋♂，這需要企業高層♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、中層跟進管理并輔導☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，作出與企業戰略相匹配的企業文化建設☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，否則企業的總體戰略規劃容易陷入無法推進的僵局⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

正所謂力出一孔☾☽❄☃、利出一孔㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，當員工理解企業戰略時✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，他們往往能夠更好地理解其他部門或團隊的工作需求和目標☈⊙☉℃℉❅，從而實現更加高效的協同合作웃유ღ♋♂。這有利于企業內部成員打破部門壁壘✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、提高效率웃유ღ♋♂、增強凝聚力㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，進一步推動企業戰略的實現♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。