金年会·jinnianhui·金年会·金字招牌诚信至上--Gold Annual Meeting

一✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、全員績效考核概念

全員績效考核是指以集團公司發展目標為導向❣❦❧♡۵，通過對目標的分解⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，使所屬分支機構⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、全資子公司⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、控股公司的管理者和員工在工作目標ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、任務要求以及努力方向上達成共識♀☿☼☀☁☂☄，并根據一定的考核標準和方法進行檢查和評價✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，激勵部門與員工持續改進工作績效㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，最終實現企業持續發展的一種管理方法ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。全員績效考核能使內部優秀人才得到成長㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，同時吸引外部優秀人才㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，使人力資源能滿足組織發展的需要㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，促進組織績效和個人績效的提升ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

任何企業無論規模大小❣❦❧♡۵，無論處于哪個發展階段ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，自從誕生那天起就有了績效管理和績效考核☾☽❄☃，只不過是方式方法不同而已❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。所以♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，我們不討論是不是需要績效管理的問題⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，而應該探討 如何進行員工激勵和績效考核的問題웃유ღ♋♂。

全員績效考核體系由績效考核者ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ、績效被考核者❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、績效考核周期㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、績效考核內容⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、績效考核結果等方面組成（如下圖）☾☽❄☃，明確由誰負責ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，對誰웃유ღ♋♂、在哪些方面進行考核☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，多長時間進行一次考核⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，績效考核結果如何應用等方面的制度規定ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

二①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、國有企業推行績效考核存在的痛點及原因

（一）對績效考核的忽視

3. 市場口碑與認可度⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、在市場口碑維度❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，招商·臻園得分9.31/10ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，遠超中建·云境的5.43/10一是由于對績效考核重視程度不足☈⊙☉℃℉❅，沒有建立完整♀☿☼☀☁☂☄、客觀웃유ღ♋♂、科學的績效考核體系ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，考核成了“走過場”⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、“形式主義”ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，最終無功而返❣❦❧♡۵。

發明專利ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ、實質審查的生效♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、公布⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、張克軍ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、畢勝①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、趙衛國⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、徐家祥♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、許利利㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、卓納麟ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、徐一帆☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、蔣影☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、盛華健☾☽❄☃、嚴壯壯二是存在強調年終考核而忽視日常考核的情況ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，績效考核需要按階段進行❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，是一個常態的過程㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，即逐級管理❣❦❧♡۵、逐級考核ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。沒有日常的跟蹤評價①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，年終考核的“一錘定音”也只能是空談웃유ღ♋♂。

凱爾特人追字母哥 備選奧孔古

在如今的阿里體系內웃유ღ♋♂，阿里合伙人委員會 是阿里最高權力/決策機構✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，掌握董事會過半席位提名權與合伙人管理權☾☽❄☃，在2026年二季度❣❦❧♡۵，這個委員會剛剛完成一輪更替☈⊙☉℃℉❅，最新的構成是：Ø  績效計劃制訂隨意性較大☈⊙☉℃℉❅，績效目標制定缺乏有效手段和依據♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

2026年6月的全球汽車產業ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，正處在一個奇妙的時刻：一邊是全球銷量第一的車企董事長在富士賽道上說"我非常孤獨"ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，另一邊是中國電車在首爾⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、在墨爾本♀☿☼☀☁☂☄、在香港⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、在雅加達㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，一城一城地攻下日系車經營數十年的陣地Ø  忽略績效輔導過程☾☽❄☃，沒有對下屬及時進行績效輔導溝通❣❦❧♡۵，因此不能及時發現存在的問題并給予下屬工作支持❣❦❧♡۵。

作為全球四大經濟論壇之一♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，夏季達沃斯論壇以頂尖規格✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、國際視野與創新影響力ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，成為全球經濟與科技創新的風向標Ø  績效考核信息不準確造成績效考核結果缺乏可信度ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，績效考核環節隨意性大♀☿☼☀☁☂☄，不能做到公平公正ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。

價格層面的變動最為直觀①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，此前加價售賣的熱門車型如今全面降價㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，部分高端車型跌幅創下近幾年新高Ø  績效考核結果應用不系統⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，應該將績效考核結果與績效工資①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、獎金掛鉤✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，與培訓教育⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、個人發展計劃相聯系①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

政策精準發力㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，多重舉措筑牢就業保障體系Ø  績效反饋處理不當웃유ღ♋♂，上下級之間不能充分進行績效考核反饋溝通♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，績效管理的作用發揮不出來⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

"newSize": 2, //最新跟貼列表 展示 10 條Ø  績效改進工作不力⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，未能通過績效考核發現問題并促進流程改善和基礎管理提升等等ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

（三）問題深層次原因探究

參與承銷的投行陣容同樣豪華⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，包括高盛ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、摩根士丹利♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、美國銀行♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、花旗和摩根大通等23家金融機構企業在推進績效管理的過程中出現上述問題并不是偶然的⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，涉及多方面原因☈⊙☉℃℉❅，其深層次原因有以下諸多方面：

新樂道L60采用溜背設計ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，長寬高分別為4828/1930/1616毫米①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，軸距2950毫米Ø  各級管理者和員工對績效管理的認識存在誤區（如簡單認為績效考核就是挑員工毛病⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、認為績效考核是人力資源部的事情等等）ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

Ø  企業基礎管理水平有待提高㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，企業發展戰略不明晰⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、部門職能不明確❣❦❧♡۵、缺少預算體系（公司經營缺少計劃性）ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、公司核算體系不健全（核算不能反映企業真實生產經營狀況）等都會對績效管理的效果產生影響❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，不代表新浪網觀點或立場Ø  績效管理體系存在缺陷ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。績效管理體系沒能使個人目標⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、部門目標⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、組織目標保持一致⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，績效管理沒能最終提高個人的能力素質✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，績效管理沒有促進個人和組織的績效提升☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；。

從這點來看⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，幽素擁有一名優秀AI產品經理的素質♀☿☼☀☁☂☄，這或許也是《置身釘內》能夠很快引起反響ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，并受到阿里高層重視ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，甚至引發釘釘管理層地震的原因Ø  績效考核體系存在缺陷ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。績效考核者❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、績效被考核者❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、績效考核周期㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、績效考核內容以及績效考核結果應用等各要素制度設計存在缺陷ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。

老人查菜譜☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、小孩問作業⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，一臺主機放在電視柜上✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，全家人各用各的Agent✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，對著手機說話就行Ø  考核指標尤其是關鍵業績指標存在缺陷❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。選擇合適的績效考核指標并確定權重❣❦❧♡۵、制定客觀的評價標準⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、選擇恰當的績效考核者♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、明確考核信息來源是設計考核指標的關鍵環節㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。

手機方面❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，華為 Mate 80 Pro 與 Mate 80 Pro Max 是值得重點關注的旗艦產品Ø  培訓工作不到位❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，各級管理者和員工沒有掌握績效管理有關工具⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、方法和技巧⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤。

更為現實的考量是成本Ø  企業信息化管理手段落后✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，缺少信息技術手段的支持等等⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

三❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、國有企業如何推行高效的全員績效考核

（一）量體裁衣ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，選擇合適的績效考核模式

目前常用的績效考核模式有：BSC（平衡計分卡）考核⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、EVA（經濟增加值）考核♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、OKR（目標與關鍵成果法）考核✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、KPI（關鍵業績指標）考核✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、MBO（目標管理法）考核ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、全視角考核法（360度考核法）⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、標桿超越法考核㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、相對比較法考核ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、排序法考核♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、核心價值評價法☾☽❄☃、等級評估法考核❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、關鍵事件法考核等等ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

合理選擇與企業管理環境最匹配的考核方法⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，直接關系到考核實施的成效性①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。根據今年会jinnianhui金字招牌直播咨詢多年的國有企業考核咨詢經驗來看☾☽❄☃，在實踐過程中國有企業使用最多的方式是依舊是360度測評✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、KPI考核以及以任務考核為主體的MBO考核模式⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，之所以國有企業通常采用這些模式㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉， 這是緣于國有企業的基礎管理現狀的差異⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

推行全員績效考核⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，構建系統的績效管理體系⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，首先要對企業基礎管理現狀有清楚的認識☈⊙☉℃℉❅，一般從“企業文化”✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、“發展戰略”⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、“組織結構與管控體系”⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、“崗位管理體系”웃유ღ♋♂、 以及“薪酬管理體系”五個主要方面對企業管理現狀做系統診斷⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。

Ø  企業文化：企業文化診斷主要是根據企業的發展歷史ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ、人員現狀以及精神面貌等方面㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，判斷企業有關薪酬分配的核心價值觀㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，判斷企業員工對實施績效管理的心理反應ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，判斷對績效考核推行可接受的深度與績效考核指標設置的細致程度ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。

Ø  發展戰略：企業發展戰略診斷主要是通過與高層領導的深入溝通㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，判斷企業是否有清晰的發展戰略❣❦❧♡۵，發展目標是否明確㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，是否可以自上而下進行績效考核目標的分解❣❦❧♡۵。同時可以根據企業生命周期✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，選擇適合企業的績效考核模式❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

Ø  組織結構與管控體系：首先✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，判斷公司指令的下達和貫徹是否體現效率與控制的平衡♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，集權式領導風格與分權式領導風格對績效管理體系提出了不同的要求ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ；其次⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，判斷組織結構能否支持公司的發展戰略웃유ღ♋♂，組織結構是否體現了企業的核心價值創造流程⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，組織層級設計是否合理⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，部門職能是否清晰等⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，不同的組織結構對績效管理提出的要求不同☈⊙☉℃℉❅。

Ø  崗位管理體系：崗位管理主要是解決崗位責權匹配問題⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，通過崗位工作分析✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，可以清楚地知道各個崗位的工作職責♀☿☼☀☁☂☄、員工目前的差距以及在哪些方面應該加強培訓等☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，崗位的特點決定績效考核體系的設計ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，崗位職責是設定績效指標的基礎❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰。

多元化碳中和㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，而非盲目孤注一擲押注純電單一路線Ø  薪酬管理體系：薪酬體系和績效體系是緊密聯系的✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，完善的薪酬管理體系對績效管理的有效推進是非常關鍵的ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，能體現內外部公平⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，具有激勵作用✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

企業可以根據自身實際⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，選取1～2個適合企業當下發展階段的績效考核模式ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。不論采取何種績效考核要解決以下兩個核心問題： 第一☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，績效管理要公平公正ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，真正提高個人☈⊙☉℃℉❅、部門和組織的績效⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。第二✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，績效管理能得到切實推進⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，使企業戰略目標落地✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。

（2）科學設置全員績效考核指標

指標設計應把握 簡單①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、關鍵和實用 的原則ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，既要避免指標過細導致考核個體疲于應付考核影響工作積極性和正常工作♀☿☼☀☁☂☄，又要避免指標太過空泛☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，考核時無從下手⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。具體來講✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，主要包括三個程序：

直播吧6月13NBA總決賽G4❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，馬刺106-107不敵尼克斯☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，大比分1-3落后Ø  識別關鍵業績指標：通過管理流程及業務流程分析ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，確定工作結果和核心行為☾☽❄☃；確定部門關鍵業績指標❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，將部門關鍵業績指標進行分解⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，得到崗位關鍵業績指標♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

而 Harmony Intelligence 鴻蒙智能向 Agent 架構全面演進⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，包括三大升級：Agent 親和系統架構ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、鴻蒙智能體框架 2.0①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、系統智能體小藝Ø  設計考核評價標準：確定各個指標形式⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺；確定各個指標的評價標準㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂；確定績效考核者和信息提供者⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

長治市沁源縣人民政府黨組成員①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、副縣長魏小祥涉嫌嚴重違紀違法☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，目前正接受長治市紀委監委紀律審查和監察調查Ø  判斷指標可操作性：判斷評價標準是否有效ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ；判斷信息能否準確獲取ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ；判斷績效考核導向是夠正確♀☿☼☀☁☂☄，是否會引起工作質量降低傾向웃유ღ♋♂。

（3）健全考核流程ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，動態管理周期

科學的全員績效考核工作應做到全員參與❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、動態調整❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、持續改進ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。考核工作絕非僅僅在一個考核周期的期末❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，由考核主體組織對考核對象的考核工作①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，而應該是在期初制定考核計劃㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，要求考核主體和考核對象同時參與ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ，充分溝通✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，雙方認可ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，既使員工明確工作方向和要求❣❦❧♡۵，又能體現對員工的尊重♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃；期中根據工作進度和任務目標的變動及時溝通♀☿☼☀☁☂☄、動態調整考核計劃㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦；期末嚴格按照調整后的考核計劃進行考核❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，同時要求考核主體在整個考核周期內全過程做好考核動態管理工作☈⊙☉℃℉❅。

（4）反饋考核結果㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，促進良性循環

績效考核結果不僅是對員工實施獎懲的重要依據㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，同時也是改進和提升績效考核工作的重要因素⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。對績效考核結果應及時做好以下三方面反饋：一是及時反饋給被考核者❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，肯定成績⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，找出差距⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，彌補不足ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ；二是對績效考核工作本身的自我反饋✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，從考核工作完成的情況❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰、考核目的實現與否ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ、被考核者對考核工作的意見和建議等웃유ღ♋♂，不斷完善考核工作①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯；三是及時反饋給企業其它工作流程❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，供生產♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、經營⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ、財務等部門制訂工作計劃和決策參考♀☿☼☀☁☂☄。

四❣❦❧♡۵、某國有企業全員績效考核案例

——項目背景

該國有企業2021年初正式掛牌正式⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，所有業務還處于探索階段㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，初期階段集團共設置了6個部門ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，員工共計約40人❣❦❧♡۵，組建之初為了方便員工招聘當時已經制定了薪酬管理辦法♀☿☼☀☁☂☄，經過了大半年的籌劃與布局✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，該企業已經初步形成了“十四五”時期的業務發展戰略ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，集團本部的組織架構⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、崗位職責編制也相對穩定㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦。為了進一步提升集團本部員工的工作積極性❣❦❧♡۵，提升集團組織發展能力☈⊙☉℃℉❅，也是進一步落實國有企業三年改革行動ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，集團特委托今年会jinnianhui信誉至上公司進行集團本部全員績效考核設計☾☽❄☃。

——項目設計過程

（1）以推動集團組織能力建設為主✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，以落實集團“獎優罰劣”為輔❣❦❧♡۵，通過全員績效考核體系建推動集團“上下對齊⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、協同高效✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、強向心力”✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，最終實現組織效能提升✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。本項目全員績效考核主體思路如下圖所示：

（2）上下對齊——抽取提煉部門5大核心價值點☾☽❄☃，由集團領導層進行綜合評價㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，作為衡量部門對集團整體發展戰略的支撐以及部門對下屬單位的條線管理的落實☾☽❄☃。

（3）協同高效——橫向由其他部門對本部門進行滿意度綜合評價①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，以衡量部門之間工作流轉以及工作對接是否高效⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

（4）強向心力——通過月度的重點工作任務的完成表現評價以及半年度的崗位核心價值點的綜合評價웃유ღ♋♂，激發員工的自主創新工作意識①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，同時也考核企業員工向心力打造的情況ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

為了正式實現全員個性化差異化績效考核✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，在本項目設計過程中今年会jinnianhui金字招牌直播項目組針對集團本部目前40名員工共計30余個崗位進行了專業的分析☾☽❄☃，在崗位職責的基礎上㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，提煉出每個崗位每個人3個核心價值點☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，本周突出考核重點的思路重點考核員工差異化的核心價值點웃유ღ♋♂，最終是真正做到了全員⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯、差異♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃、個性化考核☈⊙☉℃℉❅。