金年会·jinnianhui·金年会·金字招牌诚信至上--Gold Annual Meeting

陜西白鹿原那棵佇立麥田邊❣❦❧♡۵、因極簡治愈走紅的網紅“孤獨樹”♀☿☼☀☁☂☄，最近被村民砍禿了樹冠管理是一門科學♀☿☼☀☁☂☄，亦是一門藝術⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，有著改變世界的力量⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。現如今♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，世界正處于百年未有之大變局✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，重溫經典管理思想能夠為解決當前企業問題帶來深刻的啟發①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。

今年会jinnianhui信誉至上咨詢重視對經典管理思想的繼承與發展⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，在經典案例當中尋找光芒☾☽❄☃，隆重推出《重溫管理百年》系列學習專題☈⊙☉℃℉❅。此專題先前已經推送了兩篇文章♀☿☼☀☁☂☄，分別介紹了法約爾與一般管理理論☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、亨利·福特與技術效率革命ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。今天✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，請跟著今年会jinnianhui金字招牌直播團隊一起走進《管理百年》的第三章㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，看看斯隆對組織的思考♀☿☼☀☁☂☄。

一 斯隆其人

1.自幼聰慧ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，天賦異稟

斯隆進入麻省理工學院就讀時✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，是班上年紀最小的學生☾☽❄☃。斯隆最早的一份工作是在哈亞特滾珠軸承公司當制圖員⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。盡管斯隆年紀輕웃유ღ♋♂，影響力卻很大①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯。在他的帶領下✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，哈亞特公司轉型制造汽車軸承部件㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂。1899年❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，年僅24歲的斯隆當上了哈亞特的總裁⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。哈亞特是汽車行業急速擴張的受益者㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，它制造的軸承成為行業標準⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，公司發展迅速웃유ღ♋♂。

2.包容開放☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，理智嚴謹

斯隆之后在通用汽車公司效力⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，一開始他的上司是通用公司創始人杜蘭特❣❦❧♡۵，杜蘭特是一位獨裁者ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。但是斯隆認為應該多聽他人的意見♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，斯隆對杜蘭特管理方法的思考ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，其實就是對組織的思考⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。在杜邦上任后☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，斯隆負責通用汽車公司的改革㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，用明確的政策和天賦異稟的高管取代了杜蘭特喜怒無常的領導風格☾☽❄☃，創造了一支高度專業化ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ、冷靜而精明的全新管理團隊ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。

二 事業部制組織

1.事業部制組織的誕生

斯隆創造了一種全新的組織形式⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓，他對組織的研究成果㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，在于確立了分權經營和集中政策控制相結合的組織模式♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，這就是事業部制（又被稱為“斯隆模式”）ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。組織研究結束后①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，斯隆把通用汽車公司分成了8個事業部——5個汽車生產事業部⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺、3個零配件事業部⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。戰略業務單元就這樣形成了ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

2.事業部制的基本形式

經濟發展的最終目的①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，不是讓機器更高效運轉⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，而是讓人的生活更美好事業部制有三種劃分形式ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，分別為：職能部門化⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤、產品部門化⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓、區域部門化⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯。

形式1：職能部門化

職能部門化是根據業務活動的相似性來設立管理部門ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ。判斷某些活動是否相似的標準是ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，這些活動的業務性質是否相近ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，從事活動所需的業務技能是否相同☈⊙☉℃℉❅，這些活動的進行對目標的實現是否有緊密相關的作用ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。職能部門化是最傳統㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、最普遍的組織形式⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺。

優點：

七載公益護航 助力考生逐夢丨招商銀行昆明分行2026年高考志愿填報公益講座順利舉辦

SpaceX在納斯達克敲響上市鐘❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，股票代碼SPCX

適應學齡人口變化☈⊙☉℃℉❅！教育“十五五”規劃出臺 專家：AI時代更要培養創造力

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缺點：

特朗普最新發聲：完全不可接受

厄爾尼諾已形成⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，今夏極端天氣偏多

媒體人：騎士不用再糾結東決G1被翻盤22分了 馬刺領先29分都被翻

形式2：產品部門化

他表示♀☿☼☀☁☂☄，在帕累托曲線的高速端✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，LPU的經濟性優于GPU㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦；將兩者組合⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，可以在任意目標速度下實現最優的每Token成本與最大算力容量在擴大企業規模之后❣❦❧♡۵，主要產品的數量足夠大☾☽❄☃，不同產品的用戶或潛在用戶足夠多✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，就可以考慮不根據產品來設立管理部門✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、劃分管理單位✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，將同一產品的生產或者銷售工作集中在相同的部門組織進行ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。

優點：

普利西奇2026世界杯迎最后正名機會

②有利于企業及時調整生產方向①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯；

③有利于促進企業內部競爭ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ；

④有利于高層管理人才培養♀☿☼☀☁☂☄。

缺點：

斯諾克新星穆迪批威爾遜慶祝惡心

綠軍搶字母哥 熱火仍領跑

2026世界杯補水暫停可插廣告

形式3：區域部門化

從 2002 年因為買不到火箭而被迫創業ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，到如今完成人類商業史上最大的 IPO웃유ღ♋♂，這 24 年的旅程里웃유ღ♋♂，有大量反直覺✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、反共識的故事區域部門化根據地理因素來設立管理部門✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，把不同地區的經營業務和職責劃分給不同的部門經理⒃⒄⒅⒆⒇⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓。

中策橡膠申請輪胎磨耗評價相關專利❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，評價預測輪胎胎面膠磨耗⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，提升區分穩定性

3.事業部制的總結與評價

從這點上看♀☿☼☀☁☂☄，淘寶閃購是成功的：過去一年☾☽❄☃，閃購對平臺整體的拉動明顯❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，阿里電商大盤年度活躍買家也因此增長了1.5億☾☽❄☃，淘寶實物電商的年度活躍買家增量超過了過去三年的總和斯隆的組織模式為其事業部賦予了前所未有的責任ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，這一方法的核心就是明確每個人的責任☈⊙☉℃℉❅。

每天早晨✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，家住橋西區海棠花園小區的三年級學生朱笛①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，從家里出發✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，步行幾分鐘便能踏入石家莊市友誼大街小學南校的校門管理學家錢德勒和德魯克把斯隆的組織模式奉為管理典范❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，認為斯隆把負責整個企業命運的高層管理者從日常經營職責中解放了出來✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，給了他們時間✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、信息甚至體力ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，專注于長期規劃和評估ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。

然而事業部制仍有不足✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，不僅僅是有上述不同形式的缺點ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，嚴格的目標和狹隘的成功標準會扼殺企業的主動創新意識⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，如果采用事業部制而不積極根據實際情況而進行調整ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，公司會逐漸陷入僵化❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣。

三 今年会jinnianhui信誉至上延伸

現代企業組織結構：矩陣型組織

1.矩陣型組織定義

一種磺酸鋰化石墨烯的制備方法✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴、磺酸鋰化石墨烯及應用其的隔膜㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、電池矩陣型結構是一種由縱橫兩套系統交叉形成的復合結構組織㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂，由事業部制演變而來ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。矩陣型組織縱向的是職能系統㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，橫向的是為完成某項專門任務而組成的項目系統ⓚⓛⓜⓝⓞⓟⓠⓡⓢ。

2.矩陣型組織特點

可以根據項目的需要ⅲⅳⅴⅵⅶⅷⅸⅹⒶⒷⒸⒹ，集中各種專業知識的人才웃유ღ♋♂，短期內迅速完成重要的任務♀☿☼☀☁☂☄，這是矩陣型組織最大的優勢⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ。如下圖中的圓點⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，代表著一個個員工♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，他們本屬于各個職能部門ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，若新的項目有需要ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ，可臨時抽調到項目中㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，同時接受部門經理和項目經理的領導❣❦❧♡۵。主要優點有：

六大滿配亮相 昊鉑S600昆明上市웃유ღ♋♂，20萬內運動SUV天花板來了

②權力平衡❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，集權與分權結合✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅；

③專業人才技能得以充分發揮✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴。

3.矩陣型組織適用條件

現在的市場環境里⒥⒦⒧⒨⒩⒪⒫⒬⒭⒮⒯⒰⒱⒲⒳⒴⒵❆❇❈❉❊†☨✞✝☥☦☓☩☯，用戶早已不再著急購車①組織規模中等或規模較大❣❦❧♡۵，有著較多產品線ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，組織在不同的產品共同靈活地使用人員和設備方面較為困難時♀☿☼☀☁☂☄，可以使用矩陣型組織⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾。

美媒PH曬出了布朗在綠凱的一些榮譽力證他就是超級巨星✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥，希望未來綠凱能退役他的球衣號碼：②對技術質量和產品更新換代有強烈要求⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，需要職能與產品之間尋求平衡✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，矩陣型組織可以為其提供雙重職權結構☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；，促進目標達成ⓣⓤⓥⓦⓧⓨⓩ。

協同推進文物古跡✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥、古老建筑❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣、名城名鎮⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、歷史街區①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯、傳統村落☧☬☸✡♁✙♆。，、＇：∶；、文化景觀✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅、非遺民俗等文化遺產的系統性保護❻❼❽❾❿⓫⓬⓭⓮⓯⓰，建立文化遺產保護督察制度❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，推進文物科技創新ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，健全非遺傳承體驗設施體系✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴，推進國家重點生態功能區❣❦❧♡۵、重要生態廊道保護建設☾☽❄☃，全面推進以國家公園為主體的自然保護地體系建設……③部門之間依存性強的企業♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃，橫向和縱向有大量的協調和信息處理⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛ⅠⅡⅢⅣⅤⅥⅦⅧⅨⅩⅪⅫⅰⅱ，所處環境條件復雜ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ，矩陣型組織提供了高效的解決方案웃유ღ♋♂。

現在很多企業都采用矩陣型組織結構①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪⑫⑬⑭⑮⑯，如華為在2004-2012年采用的是產品事業部矩陣型組織結構⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾，2013年至今采用的是混合事業部群矩陣型組織結構☈⊙☉℃℉❅，是一種產品和客戶主導的組織結構ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。華為最有名的“鐵三角”☾☽❄☃，是以客戶經理㈧㈨㈩⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂、解決方案專家㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦、交付專家組成的工作小組⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，形成面向客戶的“鐵三角”作戰單元✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，三種角色分別來自不同的職能部門❋❀⚘☑✓✔√☐☒✗✘ㄨ✕✖✖⋆✢✣，在項目中為達成一致的目標而努力ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ。這樣的鐵三角可以避免信息失真㊀㊁㊂㊃㊄㊅㊆㊇㊈㊉，做到精確分析✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅；來自不同部門的專家互相了解對方的知識技能✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，相互學習✤✥❋✦✧✩✰✪✫✬✭✮✯❂✡★✱✲✳✴；整個價值創造鏈條面向客戶✵✶✷✸✹✺✻✼❄❅，權力配置在鏈條上♀☿☼☀☁☂☄，激勵效果明顯♦☜☞☝✍☚☛☟✌✽✾✿❁❃。

正是因為矩陣型組織彈性大⓱⓲⓳⓴⓵⓶⓷⓸⓹⓺⓻⓼⓽⓾、適應性強☾☽❄☃，所以現代很多企業已經從老的組織結構轉變到矩陣型組織上來ⒺⒻⒼⒽⒾⒿⓀⓁⓂⓃⓄⓅⓆⓇⓈⓉ，但是矩陣型組織也存在問題⑰⑱⑲⑳⓪⓿❶❷❸❹❺，如：員工接受多重領導⒜⒝⒞⒟⒠⒡⒢⒣⒤，無所適從✺ϟ☇♤♧♡♢♠♣♥。今年会jinnianhui信誉至上團隊在組織結構的設計與調整上有著獨到的經驗㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦，可以為企業量身定做適合的組織結構ⓊⓋⓌⓍⓎⓏⓐⓑⓒⓓⓔⓕⓖⓗⓘⓙ。